2022年5月19日， 凱德股份（集團）在湖南長沙召開2022年人力資源工作交流會，會議圍繞“如何將業務發展與人力資源管理有機結合，從而有效提高公司人力資源工作水平”這一主題，進行了人力資源業務宣講和重點工作專題討論交流。集團領導、各事業部和職能中心負責人、外地分子公司相關領導、長沙總部部分中層管理人員，以及全集團人資條線全體員工參加了會議，公司董事長兼總經理華傳健出席會議并作總結講話。

在業務宣講環節，來自智能制造事業部（凱德武漢智能裝備有限公司）人資部經理杜安剛，以凱德武漢智能公司為樣本，從人力資源痛點與需求分析、整體工作思路、計劃節點和實施計劃等四個方面對全年人力資源工作進行了詳細講解。他將人力資源管理融入戰略管理、經營計劃管理和預算管理的大背景之中，提出了建立戰略績效管理機制、完善部門與崗位職責、開展任職資格體系建設、加強關鍵人才培養和持續完善薪酬福利體系的整體工作思路和詳細的工作措施，引起參會人員的強烈共鳴。大家認為這些工作思路和工作舉措切合公司實際和行業特點，具有很強的操作性和參考借鑒意義。

    在杜安剛經理分享人力資源工作思路和工作舉措后，會議聚焦績效管理與評價體系建設、薪酬福利制度優化與完善兩大領域進行了深入探討與交流。各事業部、分子公司參會人員踴躍發言，就完善公司薪酬調整機制、建立任職資格標準（模型）、引入有效的績效考核方法、塑造優秀的企業文化、打造良好的事業平臺等議題建言獻策，暢所欲言，與參會集團領導、杜安剛經理和參會人員進行了深入探討和交流。

    華總在會上作總結講話并提出了明確的工作要求。他高度評價了召開此次會議的意義，要求人力資源部門結合此次會議提出的理念、形成的共識和集團領導的工作思路，持續與業務部門充分溝通交流，盡快在公司工資體系的基礎上完善員工激勵方案。華總同時要求全體參會人員準確領會會議提出的人力資源工作理念和工作思路，認真向公司員工做好薪酬管理等人力資源制度和公司發展方向宣講。他期待公司業務部門和人力資源部門通力協作，共同探索建立包含工資體系、績效激勵、股權激勵、優秀企業文化等內容，涵蓋短期、中期、長期較為系統的員工激勵機制，依托科學有效的考核激勵手段和管理工具，在公司內部營造積極向上、公平合理的良好氛圍，為當前公司業務快速發展提供優質的人力資源支撐，共同推進公司各項事業持續高速健康發展。